商売繁盛の芽 〜 時節の中小企業経営

月2回の経営を考える時間

中小企業の経営力は、経営者が商売繁盛の方策をを具体的に考える習慣にあります。

経営者自らが現状を踏まえ、次の手を考える時間を作ることが大切です。

二十四節気という節目で経営を考えてみましょう。

立冬(11/7〜11/21)

立冬 〜 この地方では立冬に入ると最低気温が5度になったのですが、最近は立冬を過ぎてからだそうです。
最高気温が20度を超えるので、冬が始まると実感できません。
米国の中間選挙が大統領選挙並みに注目されました。

今後、米国の貿易交渉によって日本経済には不都合な出来事が起こりえます。
それを回避する努力は一企業、ましてや中小・小規模企業の努力ではどうしようもありません。政府間協議は経営外部環境です。
それによって変動する経済市場も外部環境です。
地元の大企業や中堅企業の業績も取引関係になくても巡り巡って外部環境になります。
最近の地震や台風による自然災害も外部環境です。
事前災害は外部環境と傍観できず、人命が関わります。
まず命を守ること、そして生活と事業を少しでも早く日常に戻れるよう、ルール作りと訓練を心がけたいものです。

「損失回避」
「損して得取れ」と言います。
投資における損切りの根拠(多少の損をしても現金化して次の投資に備える)であり、商売における先行投資(置き薬効果)の考え方です。
理屈は分かっていても、いざとなると行動できない。そこに損失回避の概念があります。
(1)現状維持バイアス 〜 不動産に取得と保有の費用の合計以上の売価がついたとしても手放さない理由の一つがこれです。
「売却=手放す=失う」という変化は心理的負荷がかかります。
それよりも現状維持の方が気楽です。
下手に動いて(変化して)損する(顕在化する損失)よりも現状維持の方が安全と考えがちです。
(2)保有効果 〜 手に入れたモノは手放せない。
物にしてもステータスにしても自分が手に入れたモノは手放せません。
愛着が生まれた、世間体(身近な人や世間一般からの承認)など手放せない理由があります。
これらはプライスレスで、容易に金額で表せませんし表したくもない。だから取得費用にちょっとやそっとの上乗せをされても損だと思うのです。
「損失回避」から学ぶことは、見切りです。

視点 こんなこと考えましょう!
経営 10月は地域も学校も行事が多いのですが、一息ついたところで、家族を職場に招待するファミリーデーも忘れずに!
創業 世の中のギャップを埋めることがビジネスです。
消費にメリハリをつける若年者市場を開拓するのは若年者であるようにシニアビジネスの担い手はそれに近い年齢層。
若者市場でも高齢者市場でも創業のチャンスはアイデア次第です。
Web 世の中の困ったことを解決する提案をするのがホームページです。
問題解決型の文章、キャッチコピーを考えてみましょう。

季節感は愛知県を基準にしています。

節気は、始まりの時を節、この節から次の節までの間を気といいます。数学的に表現するなら、始まりの節を含み次の節を含まないのが気。節気とは節に始まり、気の期間ということです。

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