時節の中小企業経営

月2回の経営を考える時間

中小企業の経営力は、経営者が経営を考える習慣にあります。

経営者自らが現状を踏まえ、次の手を考える時間を作ることが大切です。

二十四節気という区切りで、経営を考えるきっかけを提供します。

月2回、中小企業診断士と世間話する感覚で読んでください。

立冬(11/7〜11/21)

立冬 〜 この地方では立冬に入ると最低気温が5度になったのですが、最近は立冬を過ぎてからだそうです。
ここ数日は最高気温が20度を超えるなど冬が始まるとは思えません。
立冬に先立ち米国大統領を迎えての日米首脳会談は、日本は首脳同士の親密さを、米国は防衛費の販売成果をそれぞれアピールしました。
米国大統領肝いりの移民制限は隣国カナダにチャンスをもたらしつつあるようです。
在米の外国人がビザの更新ができないことからカナダに移住し、場合によってはシリコンバレーのベンチャー企業ごとカナダに移転する動きがあるようです。
カナダの冷涼な気候は強力な冷房が必要なコンピュータ、特にサーバを集積するデータセンターやスーパコンピュータセンターに適しています。
北欧(フィンランド)からノキアが登場したように、カナダから一世を風靡する企業が登場するでしょう。
人の流れが変われば企業の勃興が生まれます。
政策で人の流れが変わる。女性や高齢者は国内労働移民ともいえます。チャンスを活かしましょう。

「損失回避」
「損して得取れ」と言います。
投資における損切りの根拠(多少の損をしても現金化して次の投資に備える)であり、商売における先行投資(置き薬効果)の考え方です。
理屈は分かっていても、いざとなると行動できない。そこに損失回避の概念があります。
(1)現状維持バイアス 〜 不動産に取得と保有の費用の合計以上の売価がついたとしても手放さない理由の一つがこれです。
「売却=手放す=失う」という変化は心理的負荷がかかります。
それよりも現状維持の方が気楽です。
下手に動いて(変化して)損する(顕在化する損失)よりも現状維持の方が安全と考えがちです。
(2)保有効果 〜 手に入れたモノは手放せない。
物にしてもステータスにしても自分が手に入れたモノは手放せません。
愛着が生まれた、世間体(身近な人や世間一般からの承認)など手放せない理由があります。
これらはプライスレスで、容易に金額で表せませんし表したくもない。だから取得費用にちょっとやそっとの上乗せをされても損だと思うのです。
「損失回避」から学ぶことは、見切りです。

視点 こんなこと考えましょう!
経営 アイデアを事業化して収益を生み出すまでの時間が、同業他社に対する参入障壁です。
小さな会社が作れる参入障壁には、意志決定の速さと柔軟性、すなわち時間です。
創業 事業計画の前提である経済環境がめまぐるしく変わっています。
事業のアイデアに対して最低でもグッド・ベター・バッドの3つのシナリオを作りましょう。
Web 普段の仕事が忙しいあまり、Webサイトの更新が疎かになっていないでしょうか?
早速、古い情報を更新しましょう。

季節感は愛知県を基準にしています。

節気は、始まりの時を節、この節から次の節までの間を気といいます。数学的に表現するなら、始まりの節を含み次の節を含まないのが気。節気とは節に始まり、気の期間ということです。

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